2026-01-30
Carmem Borges Ortega, Adriano Marcos Rodrigues Figueiredo, João Henrique de Souza Zupirolli, Marlos da Silva Pereira
Objetivo : o objetivo geral foi analisar a tendência dos gastos de pessoal do Hospital Maria Aparecida Pedrossian (Humap) e fazer previsões, com recorte no período de 2015 a 2022. Método: o método foi quantitativo com dados temporais, do tipo combinação de métodos estatísticos de previsão (ETS, Theta, ARIMA, NNAR, TBATS e STL). Originalidade/Relevância: demonstra a possibilidade de os gestores projetarem novas contratações a partir dos padrões observados nos dados históricos para medir a variabilidade dos gastos de pessoal. Resultados: como resultado obteve-se um modelo de previsão do desempenho com gastos de pessoal do Humap para subsidiar políticas públicas na área de pessoal. Contribuições Teóricas/Metodológicas : apresenta um modelo de políticas públicas de gestão de pessoas baseado em gastos de pessoal. Contribuições Sociais/para a Gestão : apresenta a possibilidade de modelar as diretrizes de quantidade de pessoal, para que essas variações não afetem as ações contínuas que proporcionam as melhorias dos serviços públicos prestados à sociedade cotidianamente.
2026-01-30
Crisiane Teixeira da Silva Gretter, Valmir Emil Hoffmann
Objetivo : Este estudo objetiva analisar como a literatura científica tem abordado, de forma integrada, os temas resiliência organizacional, modelos de negócios e controles gerenciais, bem como identificar as principais práticas e enfoques teóricos utilizados para o avanço dessa discussão. Método: Conduziu-se uma revisão de escopo com base em pesquisa bibliográfica, por meio da base Web of Science (WOS), abrangendo o período de 1980 a 2023. A amostra foi composta por 102 artigos, codificados e analisados com o uso do software R. Originalidade/Relevância: Esta investigação é inédita ao propor uma análise integrada dos três temas em uma revisão de escopo. A sistematização conjunta desses construtos preenche uma lacuna na literatura e oferece novos insights sobre como esses elementos podem auxiliar organizações a se tornarem mais resilientes, especialmente em cenários de crise. Resultados: A resiliência organizacional passou a receber maior atenção a partir dos anos 2000, especialmente entre 2020 e 2022. Observou-se que modelos de negócios inovadores são determinantes na promoção da resiliência, desde a antecipação de adversidades até o enfrentamento de crises. No entanto, a articulação com controles gerenciais ainda é incipiente, indicando oportunidade para avanços futuros. Contribuições Teóricas/Metodológicas : Teoricamente, o estudo aprofunda a compreensão da resiliência no campo da gestão, ao integrar diferentes perspectivas conceituais e apontar lacunas investigativas. A principal contribuição dessa pesquisa é formulação de quatro proposições que ajudam na discussão entre os antecedentes e consequente dos construtos, sendo que a inovação do modelo de negócio é vista como um mecanismo que fortalece a relação entre a resiliência organizacional e os controles gerenciais como mecanismos de enfrentamento em contextos adversos. Do ponto de vista prático, os resultados oferecem subsídios para pesquisadores e gestores que buscam estruturar modelos organizacionais resilientes, com base em ferramentas de controle e inovação estratégica.